财政

<p>任何工作场所的“会议”和“会面”</p><p>本来觉得还是做什么到在工作场所发生的问题,但重要的时间或决定来解决新的,“只是说说而已云集,”它是在时间“只听老板</p><p>”还有很多</p><p>当然,在繁忙的情况下,会员面对面是毫无意义的</p><p>为什么会出现这种“糟糕的会议”和“糟糕的会议”</p><p>我们怎样才能改善它</p><p>被要求谈谈“人人是惊人的效果” 15分钟的会议“开始思考自己,”矢小寒作为(日本商业出版)的会议顾问和作者</p><p>矢:会议认为,这本书中,我主张,而不是那些聚集的人谁是对在公司的最高层,它假定谁在外地工作的人是要成为一个中心</p><p>而使得销售,因为是与观众直接接触与人在外地,无论决定做在公司高层会议上,人们在该领域没有解决如何积极主动地工作,性能它不容易上升</p><p>因此,当考虑如何为做,有一个是激活会议现场</p><p>但是,它也将工作轮班运行,你应该会看到一些企业所不具备相当一切,有各种各样的工作之前打零工</p><p>当然,由于每天的日常运作也忙,因为收集了所有多小时的会议将是不现实的</p><p>这也是世界上时间和时间的流动</p><p>在这种情况下,我可以同意形成可用于解决时间总结工作场所问题的讨论15分钟的时间内随时开始以为是准则之一</p><p>但是,如果是在整齐的图案有15分钟的谈话,您也可以在几分钟的日常会话,它应该能够在一小时内进行</p><p>还做了两小时用来1小时如果没能做到这一点的反向不会成为真正的会议</p><p>这本书中的一些只要15分钟的时间里,与真正的会议给大家,写的沟通模式</p><p> Yamoto:没错</p><p>最初我是在创业之前</p><p>这似乎更该公司的中层管理人员,如此是管理者的餐馆,或收集的意见总结谁在外地工作的人,并希望支持这样的人的角度来看,或者说写这本书是的</p><p> Yamamoto:会议和会议进展顺利有三个主要原因</p><p>一个是“不出来的点子”,谁可能没有出意见从,出也已现身是一个不的一个或两个Kawaribae这一点</p><p>其次,“想法可用,但它们并不适合</p><p>”在一个叫或选择的地方它在众多的意见出来后,所有的共识不能很好</p><p>第三,“Kedomo去,直到达成共识,而不是你已经决定运行”中,这可能不是被转移到固定的,它的行为,或者没有持续很喜欢</p><p>基本上这三个原因导致会议和会议无法实现绩效</p><p>因为在这本书中写这些解决方案,我如果您有任何线索,我想你要尽量参考</p><p>矢:有一个高的可能性,所提出的人有最佳的图像和危机感,但自己是不是我错了跑,绝对只有某些人才,这是工作它将持有很多</p><p>其结果是,人也不是没有,甚至原本还当它是从车削加工不再是一个孩子的瓶颈,十日给另一个负责人向其他人的人,为了不成为的情况下,谁的情况是不同的,而不是人的问题的人我认为负责是重要的一点</p><p> (将在第二部分待续)和[文章]如何使原来的文章,“96%的员工保留率”,