环境

<p>位于古尔冈的在线杂货创业公司Grofers India Pvt</p><p>在由现有投资者日本互联网集团SoftBank领导的E轮融资中,有限公司筹集了400亿卢比(约合6200万美元)</p><p>该公司在一份声明中表示,现有投资者美国Tiger Global和俄罗斯亿万富翁Yuri Milner的Apoletto Managers也参与了此轮谈判</p><p>声明补充说,目前的交易将Grofers筹集的资金总额增加到2.265亿美元</p><p>根据印度时报的报道,这项投资使Grofers的估值下降了20%,降至3亿美元,与2015年11月的最后一次筹款相比</p><p>新闻报道称,在线杂货商将利用这笔资金开发自有品牌,建立基础设施和技术,并改善其供应链,以进一步渗透到现有市场</p><p> “我们做出了一些艰难的决定来解决那些业绩不佳的部分业务</p><p>[我们]在过去的一年中增长了4倍[每月销售额[超过100亿卢比],”联合创始人Albinder Dhindsa在声明中表示</p><p>网上杂货商表示,目前平均每天订购25,000份订单,​​订单价值为1,400卢比</p><p>它声称在每个订单的基础上在德里 - NCR实现了营业利润,声明Grofers最后于2015年11月在SoftBank领导的一轮融资中筹集资金</p><p>现有投资者Yuri Milner的Apoletto Managers,Tiger Global和Sequoia Capital也参与其中</p><p>当时筹集的资金数额为1.2亿美元(780亿卢比)</p><p>Grofers'截至2016年3月的收入从上一财政年度的86.38万卢比下降32%至58.34万卢比</p><p>净亏损从39亿卢比扩大15倍至60.87千万卢比</p><p>总支出从4.77亿卢比飙升至61.45亿卢比该公司的财务状况目前还没有2016-17的资料</p><p> Grofers由Saurabh Kumar和Albinder Dhindsa于2013年创立</p><p>2016年1月,它关闭了在九个城市的业务,因为尽管进行了昂贵的营销活动,但它没有看到任何牵引力</p><p>它甚至将其商业模式转变为以库存为主导的商业模式</p><p>六个月后,2016年6月,Grofers解雇了一些员工并撤销了校园工作机会,作为运营重组的一部分</p><p>在2017年12月与VCCircle的互动中,联合创始人Dhindsa表示,该公司的目标是中产阶级客户,并通过数据分析帮助小品牌吸引更多消费者</p><p> Dhindsa说,网上杂货店也与小品牌合作,并与他们合作推出了自有品牌</p><p>他还补充说,Grofers正在缩小与BigBasket的增长差距</p><p> “虽然他们每月的收入达到120亿卢比,但到3月份我们看到自己每月收入达到100亿卢比</p><p>我们看到一个明显的区别,因为我们在北部地区很强大,而且他们在南部地区很强大,